宣布與華為合作打造鋼鐵行業大模型的消息后，方大特鋼連續兩日股價上漲。

繼1月13日漲停后，方大特鋼1月14日開盤繼續上漲，截至午盤漲3.86%。

1月14日，方大特鋼證券部工作人員告訴貝殼財經記者，此次公司與華為達成的全面合作，主要是為加快推動公司數字化轉型，提升公司的信息化應用水平和市場競爭力。

近年來轉型已成為鋼鐵行業整體共識。中國鋼鐵行業協會此前印發的《鋼鐵行業數字化轉型工程三年行動方案（2024-2026年）》提出，到2026年底，實現40個“數字化轉型典型場景”，30個“數字化車間”，20個“數字化工廠”，5至10家達到“數字化生態引領”企業的“四三二一”總體目標。

中國金屬材料流通協會黨支部書記、執行會長兼秘書長陳雷鳴告訴貝殼財經記者，數字化轉型是一種商業模式的變革，對企業的定位、生產、經營、管理各方面都將帶來巨大的改變，且已是鋼鐵企業面向未來的必經之路。

將合作打造鋼鐵行業大模型

根據方大特鋼披露的信息，針對大模型在鋼鐵行業場景應用，方大特鋼與華為雙方將共同攻關鋼鐵行業大模型應用的難題，合作打造鋼鐵行業大模型，賦能各類智能化場景應用，引領鋼鐵行業數智化發展。并且，將進一步深化合作，打造面向未來領先的綠色低碳數據中心。

1月10日，方大特鋼科技股份有限公司（“方大特鋼”）和華為技術有限公司（“華為”）簽署全面合作協議，雙方將基于各自領域的主營業務，充分發揮各自行業優勢，加強信息與通信技術創新和應用探索，提高數智化建設水平和質量，共同促進雙方的業務發展和產品延伸，共同引領鋼鐵行業的高質量創新發展。

方大特鋼是遼寧方大集團旗下從事鋼鐵生產業務的上市公司，公司主要產品包括螺紋鋼、優線、彈簧扁鋼、汽車板簧、鐵精粉等，主要應用于建筑、汽車制造等行業。

2024年前三季度，方大特鋼實現營業收入188.64億元，同比下降4.20%；歸母凈利潤1.89億元，同比下降67.79%。公司就業績下滑表示，主要由于報告期內鋼材產品平均價格水平下跌幅度高于原燃料價格下降幅度，公司產品毛利降低。

貝殼財經記者關注到，華為油氣礦山軍團礦業冶金業務總經理胡罡此前曾撰文表示，在助力鋼鐵企業數智化轉型的實踐中，其發現大部分鋼鐵企業面臨的主要挑戰有幾個方面，信息系統多且互通難；缺乏統一標準與統一的數據規范；數據未充分清理，難以驅動智能決策；人工智能門檻高，落地難。

胡罡所撰文章曾透露，為了解決人工智能在鋼鐵行業落地難、門檻高等問題，華為基于自身對資源行業的理解為鋼鐵行業打造了人工智能解決方案，以具備通用人工智能能力的盤古大模型作為底座，結合行業知識和場景數據進行訓練微調，能有效應對碎片化和多樣化需求，并大幅縮減研發、定制、部署、調優等工程化過程中的人力、時間、費用等成本投入，也能解決好數據安全問題。

數字化轉型已成行業共識，專家建議量力而行

隨著近年市場環境發生變化，轉型成為鋼鐵行業整體的共識。

2024年5月，中國鋼鐵工業協會印發了《鋼鐵行業數字化轉型工程三年行動方案（2024-2026 年）》，其中提到，鋼鐵工業作為流程型基礎產業，體量龐大、裝備眾多，包含復雜物理、化學變化，生產過程產生大量的數據信息和物聯互通需求，工業互聯、AI技術、大模型技術等在高爐、轉爐、軋制等“黑箱”工序有很好的應用前景，具有豐富的數字化應用場景和可復制特征。推動鋼鐵行業數字化轉型既是鋼鐵本身轉型發展的迫切需要，也對基礎產業數字化轉型具有示范意義。

上述行動方案具體就轉型目標提出，到2026年底，實現40個“數字化轉型典型場景”，30 個“數字化車間”，20個“數字化工廠”，5至10 家達到“數字化生態引領”企業的“四三二一”總體目標。

南鋼股份常務副總裁徐曉春此前接受貝殼財經記者采訪時曾表示，“鋼企”標簽的內涵已發生改變，隨著公司“一切業務數字化、一切數字業務化”的數字化轉型戰略，南鋼如今不僅提供鋼鐵產業，也提供數字化產品與解決方案。

“數字化轉型過程中諸多工作沒有先例，必須先行先試。”徐曉春提到，公司打造的一體化運營管理平臺南鋼智慧運營中心可結合生產、能源、物流、設備、環保、安全、質量、安防等八個管控模塊，以及營銷、成本、研發、采購四個經營模塊，進行協同聯動、高效運行，由原先的單體最優轉化為尋找全局最優的解決方案。

華菱鋼鐵也曾在回復投資者時表示，數智化轉型是公司資本性支出的主要投入領域之一。

中國金屬材料流通協會黨支部書記、執行會長兼秘書長陳雷鳴告訴貝殼財經記者，方大特鋼與華為的合作可以理解為一個引領行業加快數智化轉型的明確信號。數字化轉型實際上是一種商業模式的變革，對企業的定位、生產、經營、管理各方面都將帶來巨大的改變，且已是企業面向未來的必經之路。

陳雷鳴表示，鋼鐵行業正在經歷調整重構期，部分無法適應形勢的低端產能企業將被淘汰，新的供需平衡與產業生態則將在調整結束后形成，行業的集中度也將得到提高。數智化轉型需要投入大量人力物力財力，無論是鋼鐵生產企業還是貿易流通企業，對于數智化轉型當下首先要以生存為第一要務，量力而行，避免盲目。其次，企業數字化轉型要總體規劃、分步實施，一步一個腳印，摸著石頭過河。此外，企業轉型應重視與上下游形成戰略協同，構建起數智供應鏈，從而將轉型的成果最大化。（新京報 朱玥怡）